Voilà ça c'est dit

C'est progressif, mais pourquoi ne pas déjà le partager puisque c'est de mieux en mieux?

Alors voilà, cela a d'abord commencé par quelques décisions inhabituelles et quelque peu innopportunes en terme de recrutement et de licenciement. Ah oui, je l'ai pas dit: je vais encore parler de boulot. Donc, recrutements, licenciements, moi on me donne à gérer les licenciements, “Miss Lay-Off” est mon surnom. On licencie n'importe qui, rarement de raisons juridiquement valables, donc cela nous coûte un oeil. “Miss Recruitement” quant à elle, ne peut rien faire sans faire appel à un cabinet de chasse et a développé une nouvelle compétence: celle du recrutement qui n'aboutit jamais. Tout un art. Bref, ça finit par coûter cher ça aussi.

Ensuite, il y eu les augmentations sauvages. Je m'explique: on écrit et on dit aux salariés que le processus d'augmentation annuelle a lieu, par défnition, une fois par an et est corrélé à l'évaluation annuelle du salarié. Ainsi, pour avoir une augment' il faut procéder à son évaluation avec son manager qui ensuite, en fonction de son budget et de son appréciation, attribuera l'augmentation sous couvert d'acceptation des RH bien sûr (mdr) et dans une fourchette maximale de 3% car c'est le montant de l'enveloppe qui est affectée à chacune des filiales (3% de la masse salariale globale). Il n'empêche qu'il arrive, parfois mais un peu souvent quand même, que des salariés bénéficient de 2 voire 3 augmentations par an pouvant aller de 10 à 54% si je me réfère à mes tablettes de l'année passée. Je sais. Mais dans ce cas là, le département RH, en l'occurrence moi, n'a pas eu grand chose à dire car la décision finale est venue de là-haut. Non, pas de Dieu, mais de l'autre grand “D”, la Direction...

Et voilà que lundi, on me dit qu'après un audit de nos services RH à travers l'Europe, nous coûterions trop cher compte-tenu de la taille de l'entreprise et de ce qu'on délivre chaque année. C'est indéniable (car là on parle de chiffres), par contre je suis étonnée d'être surprise par la 1ère action découlant de ce constat: on me demande de noter, heure par heure, mes activités pendant toute la semaine. Le but? Celui de nous fliquer, de nous mettre mal à l'aise, d'avoir l'impression qu'on est des feignants, qu'on va se faire virer, que... ah mais non, pardon! Ce n'est pas ça le but! (je reconnais bien mon négativisme primaire), le but c'est de détecter des angles d'optimisation, des possibilités de rationalisation, bref des axes d'amélioration.

On externalise déjà la paie et il y a une seule personne pour 5 pays qui gère la base de données et le suivi administratifs des contrats. Maintenant, rationnaliser autre chose me parait difficile car, je vous le rappelle, mon job c'est de gérer les ressources humaines...